由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已襲卷全球，一場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎是不可避免的了。據(jù)專(zhuān)家們預(yù)測(cè)，這次危機(jī)將是繼1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后最大的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必然要引起全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。

     我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否成為商機(jī)？這絕非癡人說(shuō)夢(mèng)。因?yàn)閺臍v史上看，每次金融危機(jī)，都是一次商機(jī)。發(fā)生在上世紀(jì)30年代的金融危機(jī)，北美汽車(chē)業(yè)受到重創(chuàng)，大批中小車(chē)廠倒閉，通用、福特和克萊斯勒伺機(jī)推出一批以V8發(fā)動(dòng)機(jī)為主的流線型設(shè)計(jì)產(chǎn)品，受到市場(chǎng)歡迎，逐漸成為底特律“三巨頭”，雄霸世界車(chē)市。而1978年底第二次石油危機(jī)的爆發(fā)，引發(fā)了汽車(chē)業(yè)蕭條。在高油價(jià)下，以生產(chǎn)小型車(chē)為主的日系品牌開(kāi)始受到追捧，日本汽車(chē)于1980年首次擊敗美國(guó)成為世界第一。如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也必將深刻影響汽車(chē)業(yè)的格局，帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，成就新的霸主。那么怎樣才能讓“危機(jī)”真正成為“商機(jī)”？

     一、加強(qiáng)研發(fā)，準(zhǔn)備冬天過(guò)后最快發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。
     1、縮短對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)周期
     提升質(zhì)量和縮短交貨期帶來(lái)的不僅是成本的降低，更是獲得更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的唯一手段。杭州人本大型軸承有限公司2009年第一季度已投入開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品27只，相當(dāng)于2008年全年新產(chǎn)品的一半以上，比2007年全年開(kāi)發(fā)的新品種還多，今年開(kāi)發(fā)的新品，有12只新產(chǎn)品達(dá)到了當(dāng)月開(kāi)發(fā)，當(dāng)月形成銷(xiāo)售，當(dāng)月出效益，適應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度在嚴(yán)寒的刺激下得到的快速提高，用戶下訂單的信心也得到了提高，從元月份開(kāi)始，大型公司的市場(chǎng)就得到了穩(wěn)步回升，據(jù)統(tǒng)計(jì)，元月份的銷(xiāo)售額比去年十一月份上升了20％，二月份又比元月份上升了60％，三月份初步穩(wěn)定，四月份從目前來(lái)看，上升的趨勢(shì)十分明顯，生產(chǎn)線上已經(jīng)為生產(chǎn)能力不足而感到苦惱，上新項(xiàng)目的申請(qǐng)已得到人本集團(tuán)總部審批，預(yù)計(jì)六月底新的設(shè)備將投入使用，滿足市場(chǎng)的需求。
     2、解決存在于現(xiàn)狀流程中的問(wèn)題
     從加快對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的過(guò)程中，一些國(guó)際知名品牌的現(xiàn)場(chǎng)審核，為現(xiàn)場(chǎng)管理和提升提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，公司也體驗(yàn)到了現(xiàn)場(chǎng)工藝流程已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的步伐，需要完善；公司做出決定，第一批工藝流程改善的工作已從4月15日拉開(kāi)序幕，預(yù)計(jì)在五月底前全部完成，第二批從六月份開(kāi)始，投入全新的生產(chǎn)設(shè)備，按照國(guó)際上最科學(xué)的工藝流程進(jìn)行布局。

     二、內(nèi)留人才，外拓崗位，社會(huì)責(zé)任建設(shè)貢獻(xiàn)力量
      1、培育人才，改善內(nèi)部管理機(jī)制，提升培養(yǎng)員工具備和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力。
      在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，杭州人本大型軸承有限公司面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的形勢(shì)，毅然決定，以提升員工的綜合素質(zhì)為契機(jī)，與員工同甘共苦，同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱，每天安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)拓技能和綜合知識(shí)，2008年10月份一個(gè)月培訓(xùn)就安排了36場(chǎng)次。培訓(xùn)的講師體現(xiàn)為內(nèi)外兼顧，內(nèi)部講師培訓(xùn)的內(nèi)容有：軸承基本知識(shí)、設(shè)備維修、設(shè)備調(diào)整，工序間如何合作和互動(dòng)，企業(yè)禮儀、企業(yè)文化等等，外部培訓(xùn)的內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)和現(xiàn)狀，員工醫(yī)?？ㄊ褂米⒁馐马?xiàng)，軸承行業(yè)如何面對(duì)這次危機(jī)，同行業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況，如何趕超國(guó)際知名品牌，與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技等等，一次次培訓(xùn)讓員工對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀有了真實(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司目前的技能不足有了深刻的體會(huì)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)能走出目前的困境充滿了信心。近半年的培訓(xùn)，提升了員工具備和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)全體企業(yè)的凝聚力，改善革新活動(dòng)，提升員工的技能和積極性。
     2、外拓崗位，向大中專(zhuān)生提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任
     春節(jié)過(guò)后，公司管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)決定今年要與社會(huì)共命運(yùn)，向?qū)W弟學(xué)妹們提供力所能及的就業(yè)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)最近幾個(gè)月的努力，已經(jīng)有明顯的效果，三月份已經(jīng)新招大中專(zhuān)畢業(yè)生6人，四月份又增加了7人，兩個(gè)月的時(shí)間，向社會(huì)提供新就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)了百分之十，聽(tīng)說(shuō)五月份還會(huì)繼續(xù)有擴(kuò)招的計(jì)劃。

     三、盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，改變現(xiàn)金流。
     盤(pán)活現(xiàn)有的資產(chǎn)，我們的做法，第一步就是降低成品庫(kù)存，充分利用人本集團(tuán)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，我們大型公司的成品庫(kù)存從元月份開(kāi)始就有了穩(wěn)步大幅下降，到四月底，庫(kù)存已經(jīng)到了正常時(shí)期的70％，現(xiàn)金流量十分充足，生產(chǎn)也越來(lái)越緊張，從二月份開(kāi)始，加班現(xiàn)象也開(kāi)始出現(xiàn)，三、四月份市場(chǎng)基本回升到正常狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善的實(shí)施，徹底降低庫(kù)存，也獲得了更多的資金用于再投資，從四月份開(kāi)始到七月份，大型公司將陸續(xù)有新的生產(chǎn)線到位，規(guī)模將擴(kuò)大到三分之二，現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性、先進(jìn)性和自動(dòng)化程度得到合理提高。
     面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們腳踏實(shí)地，先把眼前的事情做好，內(nèi)部的綜合素質(zhì)得到提高，才能有利于合作伙伴，有利于社會(huì)，我們奉行“誠(chéng)信是基石、雙贏是動(dòng)力，團(tuán)結(jié)合作是一條最好的路。”強(qiáng)化和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)加強(qiáng)在環(huán)保方面的對(duì)應(yīng)能力，同供應(yīng)商和社會(huì)一起抱成團(tuán)，共御嚴(yán)冬，在嚴(yán)寒時(shí)有執(zhí)著的信念，共守著明媚春光的來(lái)臨。