一,強化設備資產(chǎn)管理意識
      首先是領導重視.因為企業(yè)領導是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,設備管理的組織者和領導者,對企業(yè)資產(chǎn)(設備)負有保值增值的責任,企業(yè)領導要強化自身的設備管理意識.其次要教育干部,職工認識設備與生產(chǎn),設備與經(jīng)濟效益的關系,自覺地維護好設備.企業(yè)領導者要充分認識技術裝備在生產(chǎn)經(jīng)營中的持續(xù)作用,自覺認識搞好設備資產(chǎn)管理是自己的職責,并把這一工作放到恰當?shù)奈恢蒙?這是企業(yè)設備管理能否發(fā)揮應有作用的關鍵.
      二,理順母子公司的設備資產(chǎn)管理關系
      實行母子體制的企業(yè),母子公司之間是以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權關系.某公司改制后,原有的下屬單位改制成獨立的有限責任公司,原來的上下行政隸屬關系轉變成資產(chǎn)紐帶關系,原有的上下級的設備管理模式已不適應新的形勢.母公司作為設備資產(chǎn)的所有者,子公司作為設備資產(chǎn)的使用者負有對設備資產(chǎn)保值,增值的責任.首先要對母子公司兩級設備管理的職責重新劃分,母公司負責對子公司設備管理的監(jiān)督,檢查和協(xié)調服務,組織母子公司,子公司與子公司之間設備資產(chǎn)的租賃或轉讓.關于設備對外轉讓;利用設備資產(chǎn)抵押貸款;以設備資產(chǎn)進行投資,入股等必須經(jīng)母公司董事會批準.子公司除負責對設備資產(chǎn)保值增值外,具體組織設備
的基礎管理和現(xiàn)場管理工作.只有理順關系,權責明確,才能有利于設備管理健康發(fā)展.
      三,確保設備資產(chǎn)的保值增值
      在企業(yè)改制后,應當相應地建立企業(yè)設備資產(chǎn)授權經(jīng)營的激勵機制和約束機制.首先母公司(股東會,董事會)要對子公司的執(zhí)行機構(經(jīng)理層)進行授權,經(jīng)營設備資產(chǎn).其次,明確子公司法人承擔設備資產(chǎn)的保值增值的責任,指標要具體,并定期考核,獎罰兌現(xiàn).只有建立并完善企業(yè)內(nèi)部授權經(jīng)營機制,才能確保設備資產(chǎn)的保值增值,才能形成企業(yè)設備管理工作的良性循環(huán),保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益,成為市場競爭中的強者.
      四,加強設備資產(chǎn)的基礎管理工作
      加強設備資產(chǎn)的基礎管理工作,要不斷完善各項規(guī)章制度,使設備管理有章可循,對于過去實踐證明行之有效的設備管理和維修制度,措施,均應予以堅持,開展規(guī)范化的管理.強化現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理是設備綜合管理的基礎,在質量保證體系的模式下,以程序文件為依據(jù),運用各種技術,經(jīng)濟,組織措施,控制影響設備的主要因素,不斷提高現(xiàn)場管理水平,確保設備處于受控狀態(tài),充分發(fā)揮設備效能.
      五,盤活設備資產(chǎn),優(yōu)化設備結構
      設備管理的任務不僅是管好,用好設備資產(chǎn),還要注意盤活設備資產(chǎn).企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)施工的需要,進行設備產(chǎn)品的更新?lián)Q代,逐步淘汰一些不適用的設備,購置新的裝備.對閑置設備資產(chǎn)應當采取轉讓,租賃,報廢等措施,及時處置,收回資金,相應調整設備配置,優(yōu)化設備構成,保證生產(chǎn)經(jīng)營需要.
      六,培養(yǎng)高素質的設備資產(chǎn)管理人才
      人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,企業(yè)在引進人才的同時必須加大培訓力度,才能保證企業(yè)在場經(jīng)濟條件下的人才優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展提供后勁.可以舉辦不同層次,不同內(nèi)容的技術和崗位培訓,宣傳貫徹設備管理制度,普及設備現(xiàn)代管理知識和先進的設備維修技術,努力提高設備管理人員的業(yè)務水平.隨著技術進步,裝備自動化程度不斷提高,要求操作者具備多方面的知識與技能,才能勝任工作.(作者單位:中煤第三建設(集團)公司)