2009年2月28日， "中國裝備制造業(yè)跨國并購研討會"在京召開。會上數(shù)十家裝備制造業(yè)企業(yè)就跨國并購機遇和經(jīng)驗進行了深入的交流。
　　目前，由金融海嘯引發(fā)的金融危機仍在向全球實體經(jīng)濟蔓延，掌握裝備制造尖端技術和核心技術的部分國外企業(yè)受到影響，資金鏈緊張，很多國際知名企業(yè)的市值大幅縮水。當前的形勢對中國裝備制造企業(yè)提升技術水平，參與國際產業(yè)結構調整是一個難得的機遇期。
　　中國裝備制造企業(yè)通過改革開放30年來的積累，已具備中端產品的設計、制造能力，部分企業(yè)已在國內、國際市場上名列前茅，市場地位逐漸鞏固，具備了跨國并購的基本條件。專家普遍認為，中國的裝備制造企業(yè)通過投資、收購海外企業(yè)的方式獲得高端技術源，進一步拓展海外市場，增強企業(yè)的核心競爭力，是可行、有效的途徑與方式。
　　會上，有關專家對如何看待和抓住當前機遇給出了一系列極富實踐意義和啟發(fā)性的專業(yè)建議，哈量集團等企業(yè)還結合自身并購經(jīng)歷，向參會企業(yè)介紹了跨國并購的成功經(jīng)驗和應該注意和避免的問題。收購海外企業(yè)是一項有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，國內企業(yè)在收購前要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，深入了解分析國內外產業(yè)的情況，對并購對象的技術價值和經(jīng)營狀況進行鑒別和選擇。要委托有國際并購經(jīng)驗的專業(yè)團隊，用合適的方式與并購對象進行接觸和談判，對有關財務情況、法律事務、勞資關系等現(xiàn)實情況和潛在問題進行細致的專業(yè)調查，對并購潛在的風險要有充分的準備。并購之后在管理上可采取"本地化"的管理方式，加快企業(yè)內部的融合，保持收購企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
　　這次會議，對中國裝備制造企業(yè)正確實施跨國并購，在較短的時期內獲得國際稀缺的高端裝備制造企業(yè)資源打開了視野，對將來更大規(guī)模的中國裝備制造企業(yè)"走出去"提供了富有借鑒意義的范本。