“工程投產(chǎn)之日，即是信息系統(tǒng)上線(xiàn)之時(shí)。”在寶鋼集團(tuán)信息化的整個(gè)過(guò)程中，這句話(huà)被一再提起。作為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)，寶鋼已經(jīng)實(shí)施了近30年的信息化建設(shè)，一直走在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化的前列，從寶鋼自動(dòng)化部門(mén)剝離出的全面負(fù)責(zé)寶鋼信息化的上海寶信軟件股份有限公司，已經(jīng)成為一家上市企業(yè)。

　　寶鋼信息化的進(jìn)程和企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。寶信軟件總經(jīng)理陳在根介紹說(shuō)，從上世紀(jì)80年代末到90年代初，信息化建設(shè)以生產(chǎn)為中心，而后則經(jīng)歷了以財(cái)務(wù)管理為中心的信息化階段，信息化建設(shè)關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、運(yùn)輸與財(cái)務(wù)成本/賬務(wù)系統(tǒng)的集成，整體產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的建成是這一階段的標(biāo)志性產(chǎn)物。

　　再之后，寶鋼的信息化建設(shè)則進(jìn)入了面向用戶(hù)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心的新階段。信息化建設(shè)以打造外部供應(yīng)鏈、發(fā)展數(shù)據(jù)分析、輔助經(jīng)營(yíng)決策為目標(biāo)。將內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部協(xié)同系統(tǒng)集成，使寶鋼信息化支撐擴(kuò)展到全國(guó)各地乃至全球。

　　2005年，寶鋼股份公司重組，由寶鋼股份購(gòu)并原上鋼系統(tǒng)的一鋼、五鋼、三鋼、梅鋼、寧波寶新、煙臺(tái)魯寶等公司，重新上市，管理上也作了相應(yīng)改革，即實(shí)行“一體化”管理，主要的下屬企業(yè)不再具備獨(dú)立法人資格和相關(guān)管理職能，包括：銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、工程等由總部集中管理。為此，信息化也迎來(lái)了新一輪建設(shè)高潮。以?xún)赡陼r(shí)間重構(gòu)了原有的信息化系統(tǒng)，建成銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售物流管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、原料采購(gòu)物流管控系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等八大一體化系統(tǒng)。

　　寶鋼信息化的累累碩果，也在不斷服務(wù)著企業(yè)的新需求。在不久前召開(kāi)的國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，寶鋼“鋼鐵企業(yè)副產(chǎn)煤氣利用與減排綜合技術(shù)”獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，寶鋼自主開(kāi)發(fā)了實(shí)時(shí)監(jiān)控并能科學(xué)調(diào)度能源的信息化平臺(tái)，讓不守規(guī)矩的副產(chǎn)煤氣“聽(tīng)從指揮”———從煙囪滾滾外流的污染物，變成了寶貴的二次能源，信息化為冶金行業(yè)首個(gè)獲此殊榮的節(jié)能減排項(xiàng)目作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　目前，和國(guó)際知名鋼鐵企業(yè)相比，寶鋼在鋼鐵主業(yè)信息化方面整體上水平相當(dāng)，其中決策分析模型建立與應(yīng)用研究處于前沿地位，系統(tǒng)整合策略與技術(shù)解決方案也有重大突破。進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系；通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性等，是寶鋼信息化建設(shè)未來(lái)努力發(fā)展的方向。