從1994年開始進入刀具代理市場，北京金萬眾科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“金萬眾”）發(fā)展到今天已經有14年的歷史。14年來，金萬眾始終不忘將國外先進的產品和技術引入中國，努力提高國內用戶的機加工水平。隨著公司的逐步發(fā)展壯大，金萬眾的服務網點在全國范圍內全面鋪開，如今各地廣泛分布著30家金萬眾分支機構。盡管2008年的秋天與冬天特別寒冷，金萬眾仍然完成了3.4億元的銷售額，實現增長約5%。在與金萬眾副總經理林歐陽的對話中，記者時刻都能感受到金萬眾對刀具代理行業(yè)的深厚感情。
　　
　　昨天
　　
　　提供系統(tǒng)解決方案是許多刀具生產廠家的理想，但由于刀具應用的復雜性，沒有一家刀具公司敢說自己的刀具可以滿足客戶的所有需求。因此兼營各種品牌、又了解客戶需求的代理商們脫穎而出。自20世紀90年代初，中國刀具代理市場進入了一個快速發(fā)展的時期，時至今日方興未艾。金萬眾可以說是其中一個非常成功的例子。
　　
　　一向推行“一國一代理”政策的大昭和在中國選擇了金萬眾，也因此獲得了豐厚的回報。金萬眾的成長也使大昭和產品在國內市場得到迅速的推廣和普及。作為大昭和刀具產品在中國的惟一代理商，金萬眾與大昭和可謂榮辱與共，多年來兩家企業(yè)相互信任、相互支持，形成了緊密、友好的合作關系。金萬眾業(yè)績迅速增長的同時，大昭和也保持了每年20%~30%的良好增長勢頭。
　　
　　在千帆競渡、百舸爭流的時代浪潮中，國內涌現出眾多刀具代理商，規(guī)模大大小小，實力參差不齊。談到形成這種局面的原因，林歐陽認為，這和中國市場的特點有關。中國地域非常大，而且行業(yè)也有很多，每個區(qū)域中每個行業(yè)又有各自不同的特點。一個企業(yè)或者一個代理商的確很難兼顧各個方面。一些中小代理商大概就是在這個時候，抓住了某一個機會，從而進入到刀具代理市場中。“中小代理商最需要的就是長遠的眼光，全局的觀念，不要為一些急功近利的事情而一葉障目。”林歐陽說。
　　
　　今天
　　
　　近幾年，國內刀具代理商間流傳著關于國外企業(yè)是否會收回代理權的猜測。這種猜測并非空穴來風， 自2000年以來，國際知名的刀具品牌如OSG、瑪帕等都分別在中國成立辦事處或銷售公司，特別是在當前經濟狀況不理想的情況下，有的企業(yè)已經大幅減少了代理商的數量，使國內的刀具代理商們感覺到危機。“作為大昭和在國內惟一的代理，我想暫時不存在被削減的風險。”林歐陽幽默地說。生產企業(yè)建立了國內直銷機構之后，與代理商之間必定有一些關系需要協(xié)調。而代理商們最困擾的，恐怕也就是這個關系要怎么協(xié)調。“生產企業(yè)是否選擇代理，關鍵在于代理商的存在能回報給生產企業(yè)什么樣的價值。”林歐陽道出了其中機要。的確，作為一個生產企業(yè)或者供應商，既不會輕易提供代理權，同樣也不會隨意取消代理資格，代理商在整個銷售體系里是否發(fā)揮了應有的作用是生產企業(yè)考量的重要因素。如果代理商在整個銷售系統(tǒng)中充分發(fā)揮了優(yōu)勢，將產品服務與市場推廣做得蒸蒸日上，生產企業(yè)為什么不要代理商？OSG在中國設立了分公司后，仍然與金萬眾繼續(xù)開展各個領域的合作，就是最好的例證。