2006年1~3月，山東常林重科工程機械公司產(chǎn)銷量、新產(chǎn)品開發(fā)和綜合經(jīng)濟效益均創(chuàng)同期歷史最高紀錄。其中ZL50G、CL750A型裝載機銷量達620臺，力士德牌挖掘機銷售56臺，壓路機307臺，較2005年同期增長率都在26%以上，打破了去年工程機械市場一直疲軟的僵局，成為行業(yè)的一匹“黑馬”。

　　2005年5月，長林重科開始從美國思博軟件開發(fā)公司引進ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，建立了效率資源整合，快速響應市場的有效機制，打造了產(chǎn)、供、銷緊密銜接的穩(wěn)固鏈條。2006年1月份，財務系統(tǒng)管理、物流管理和生產(chǎn)管理ERP工程實現(xiàn)綜合運行。

　　與此同時，常林重科大力推行日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)模式，做到ERP管理同精益生產(chǎn)有機結(jié)合，突出創(chuàng)新改善，達到物質(zhì)資源與人力資源的高效利用，節(jié)能降耗，減少庫存積壓，降低成本。成立生產(chǎn)、供應、銷售靜動態(tài)基礎數(shù)據(jù)庫，實行訂單式、準時制生產(chǎn)。按照國家規(guī)定的行業(yè)標準要求，運用技術創(chuàng)新和技術合作手段對長期積壓產(chǎn)品進行改造，對生產(chǎn)制造進行潛力挖掘，對市場營銷和應收賬款加強監(jiān)控。盤活了占用資金340多萬元，將呆賬死賬控制在3‰~4‰，提高工作效率16%，每月節(jié)省生產(chǎn)制造成本35萬元。

　　此外，借助常林集團沭河牌手拖“中國馳名商標”的質(zhì)量管理經(jīng)驗，公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，模擬市場，樹立“下道工序就是用戶”“提供100%合格產(chǎn)品”的質(zhì)量管理理念。按照ERP管理法則，嚴格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標準。與德國韋伯公司、山推工程股份有限公司進行技術合作，高薪聘請日本等國內(nèi)專家40多人對工程機械進行常年技術指導，選派12名技術骨干到日本、德國學習工程機械先進技術經(jīng)驗。在濰坊、青島等地建立“山東常林工程機械專賣店”，全國設立特約維修服務站68個，配備技術服務車46輛。注重新產(chǎn)品開發(fā)，突出特色，滿足市場需求。目前，壓路機已開發(fā)出五大系列16個品種，裝載機六種，路面養(yǎng)護機兩種。其中，RH206型液壓單驅(qū)壓路機，填補了省內(nèi)空白。WZM30裝載機設有獨特的快換平叉鏟斗耙頭裝置，達到國內(nèi)先進水平，批量銷往澳大利亞等國家。WYL4A小型挖掘機應用戶要求專門制作。常林重科壓路機、挖掘機在中西部（廣西、河南等省區(qū)）國家重點工程和中鐵十八局海外筑路工程機械招標中，脫穎而出，發(fā)展速度令同行業(yè)震驚。

　　常林重科將遵循“立志用卓越的技術、一流的產(chǎn)品、完善的服務，塑造一家世界級的高新技術企業(yè)”的經(jīng)營理念，力爭進入國內(nèi)工程機械行業(yè)前三強。