2月22日上午9時(shí)許，記者走進(jìn)市統(tǒng)力回轉(zhuǎn)支承公司精工車間，只見工人師傅們都在緊張認(rèn)真地操作著各自的機(jī)床，一件件精密的回轉(zhuǎn)支承加工下線，一片繁忙景象。這是統(tǒng)力回轉(zhuǎn)支承公司開始恢復(fù)兩班制生產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)生產(chǎn)階段一周來的最新現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景。

據(jù)了解，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的疊加影響，自2008年10月份起，統(tǒng)力回轉(zhuǎn)支承公司的業(yè)務(wù)訂單量大幅下降，企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入淡季，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，該公司適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，一方面利用生產(chǎn)淡季練內(nèi)功，在企業(yè)開展全員技術(shù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，嚴(yán)抓品質(zhì)管理，全面提高質(zhì)量，并且對(duì)企業(yè)制定的各種管理制度進(jìn)行梳理，重點(diǎn)檢查執(zhí)行情況。同時(shí)，開展挖掘內(nèi)部潛力、節(jié)能降耗、鼓勵(lì)“五小發(fā)明”創(chuàng)新等一系列活動(dòng)，以達(dá)到節(jié)約增效。為達(dá)到培訓(xùn)效果，公司從北京、南京等地訂購(gòu)教材，并實(shí)行課時(shí)補(bǔ)貼，考試優(yōu)異的還另有獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過幾個(gè)月不懈的努力，練內(nèi)功成效明顯，不論是公司的管理水平，還是工人的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平都提升了一個(gè)檔次，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)騰飛聚集了軟實(shí)力。另一方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力量，在保有國(guó)外市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。進(jìn)入2009年以來，企業(yè)拿回的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單量大幅上升，為企業(yè)恢復(fù)兩班制生產(chǎn)提供了支撐。